10月15日，公司召开2024年第三季度经营形势分析会议，全面总结公司三季度各项事情，分析当前面临形势，部署部署下一阶段重点事情。党委书记、董事长姚卫东发表讲话，公司党委副书记、总裁解志炯主持会议并作三季度公司经营运行情况分析陈诉。
会议通报了公司2024年前三季度财政情况、内部审计事情情况、业务运行情况等，听取了有关业务条线展业思路汇报。公司董事会自主聘任的高级管理人员就重点事情完成情况、业务转型推动情况等提出意见。相关部门围绕会议主题交流发言。
公司党委书记、董事长姚卫东对公司前三季度取得的各项革新生长成效体现充实肯定，勉励公司上下乘势而进，戒骄戒躁，认清公司目前面对的严峻形势与各项挑战，对于各部门自身经营问题要高度重视、认真看待、明确举措、严格落实。针对下一阶段的事情，他强调，一是党建聚焦化、融合深度化、共进高质化。党建事情是公司生长的“红色引擎”，必须连续深化党建事情常态化长效化。要以巡视整改冲刺为契机，全面提升党建事情的质量和水平；聚焦学习宣传贯彻二十届三中全会精神，确保各项决策部署在公司落地生根；加强党纪学习教育的常态化长效化，营造风清气正的政治生态；以召开民主生活会、组织生活会为契机，全面自检自查，整改提升；同时，要加强党组织、党支部的“四强党组织”建设，加强党建阵地建设，为公司生长提供坚强的政治保证。二是坚持稳健化、主打创新化、经营高质化。坚持稳中求进的事情总基调，统筹生长和宁静，统筹生长和宁静，牢牢守住风险底线。各部门要掌握市场导向，调优业务结构，落实相关监管要求，稳妥压降平台业务风险；同时，要加大对固有业务的支持力度，确保公司在激烈的市场竞争中保持稳健生长态势。此外，公司还要主打创新牌，加大产物研发和市场开拓力度，不停提升公司核心竞争力。三是管理精益化、革新全面化、文化品牌化。公司要全面深化革新，以内外部监督检查为契机，夯实运营基础，提升管理效能。要以新经营场所为载体，全面升级公司管理能力和水平；同时，要加强企业文化建设，提升品牌形象，让公司文化成为引领公司生长的强大动力。
公司领导，董事会自主聘任高级管理人员，公司副总监级人员及各部门卖力人加入会议。
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