3月11日，公司召开二月经营形势分析会，梳理总结今年以来的经营状况，深入剖析当前面临的挑战与机遇，部署部署下一阶段重点事情。公司党委委员、副总裁王晓雁主持会议并讲话，公司副总裁申林加入会议。
会议集体进行了警示教育学习，通报了公司今年以来各业务部门经营情况、项目审查情况、自有资金运用情况及公司项目刊行情况等，部门部门卖力人作经验交流，董事会自主聘任高级管理人员结合分管事情进行发言。
王晓雁强调，一是要推进政信业务转型。业务部门要围绕城投企业市场化需求开展业务，按工业类尺度管理，制止依赖政府信用。中台部门做好支持培训，完善审批流程。通过外部培训推动工业类业务生长，优化资产结构。二是要拓展资产服务信托。积极拓展多种服务信托业务，加快重点企业重整服务信托设立。加大在系统建设、人才配备等方面投入，转变盈利模式，围绕优质实体工业开展业务，保障业务连续宁静。三是要重塑信息系统架构。建立推进专班，加快招标事情，制定时间表和路线图，明确前中后台分工，提升数据质量管控，实现资金数据日清日结。四是要优化业务流程。梳理精简业务流程，完善授权管理体系，缩短审批节点。做好制度修编，加强公司文化和合规教育建设。
公司相关领导、董事会自主聘任高级管理人员、副总监级人员及各部门卖力人加入会议。
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